（四） 在试点矿区取得了值得推广的具有示范意义的成果

　　五年来，项目在示范矿区阳煤集团主要开展了以下四方面的工作：一是组织 14 名阳煤集

团高级管理人员赴美考察，与美国同行交流；二是对 101 名阳煤集团救护队员进行全员培训

；三是培训阳煤集团矿长和中高级管理人员 347 人；四是培训阳煤集团矿工 1019 人。通过

项目的开展，阳煤集团矿工和矿长的安全意识明显增强，矿山救护能力得到较大幅度提升，煤

矿安全生产状况得到明显改善。阳煤集团百万吨死亡率从 2004 年上半年的 0.29 下降到今年

上半年的 0.12 。其中作为项目试点矿的新景矿尤为突出， 2006 年不仅实现了百万吨死亡率

为零的安全生产目标，而且没有发生一起重伤事故。

　　阳煤集团在学习、吸收美国经验的基础上进行了再创新，在引入美国先进安全理念的同时

，狠抓安全意识的提升和安全文化的建设，完善了各项规章制度，强化了安全生产管理，加大

了培训力度，提高了安全技术装备水平等。

１.引入了先进的安全理念：“安全永远优先”，“安全是煤炭生产中的最高价值”、“安全

违章零容忍”、“金字塔”事故预防理论等；

２.提出并唱响了“安全为天”、“只认瓦斯不认人”、“一举一动，规章至尊”、“装备、

管理、培训、教育并重”等安全观；

３.完善了各项规章制度：修订完善集团安全生产管理制度，包括管理条例、细则、标准、规

定和办法等，保证了规章制度的全面性、系统性和可操作性。

４.强化了安全生产管理工作：强化了瓦斯综合治理和利用，强化了“一通三防”管理，强化

了机电安全管理。更为突出的是，创新和完善了个人安全技能账户考核、四级隐患预想体系、

六网互动隐患排查、安全明星演讲、工长每日写实等安全管理方法。

５.加大了培训力度：建设了全国第一个井下培训基地，专门设立了职工教育管理部、强化了

师资培训、编订了新的培训教材、采用了互动式教学方法、添置了新的培训设施。

６.提高了安全技术装备水平：引进先进的瓦斯治理、监测监控设备，电牵引采煤机、大功率

工作面运输机、双风机双电源技术、双速开关等。

　　原阳泉煤业集团董事长王体轩强调，中美合作项目给阳泉煤业集团带来了全新的安全管理

理念，为解决阳泉煤业集团所面临的实际问题、提高煤矿安全管理水平提供了好的经验和方法

。 美国的安全理念、安全管理、安全绩效考核等方法值得学习和借鉴。